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資料圖：臺灣旺旺集團(tuán)董事長蔡衍明。（中新社發(fā)）

　　從大陸臺商“米果大王”，進(jìn)階臺灣最大民營媒體集團(tuán)掌門人，旺旺集團(tuán)董事長蔡衍明現(xiàn)在把更多的關(guān)注目光，投向兩岸交流與互信的問題。

　　在臺北其經(jīng)營的飯店，蔡衍明在接受中新社記者專訪時說，長期以來，臺灣對大陸的誤解不止在上層，更多的是在基層。臺灣2300萬人，去過大陸的僅6、700萬人。對1000多萬沒去過大陸的臺灣同胞，如何與之交流，這是要去考慮的。如果能做得更好，就更完美無缺了。“我們媒體除了做自身當(dāng)做的事外，還應(yīng)想如何去促進(jìn)這種交流。”

　　4年前，蔡衍明就有意進(jìn)軍臺灣媒體界，直到2年后因緣際會下才接手經(jīng)營中時集團(tuán)。受訪中，他多次提到辦媒體的初衷，就是化解臺灣人對大陸的誤解，唱旺臺灣，唱旺兩岸。“我感觸很深，很多誤解其實都是被煽動的。”他說，臺灣是他成長的故鄉(xiāng)，長在臺北市大同區(qū)，工廠在宜蘭縣。這些地方發(fā)展早，本土意識較濃，人都很淳樸，但在早期國民黨統(tǒng)治年代政治上對外省人比較敏感。“從上世紀(jì)90年代初開始大陸事業(yè)，在賺錢的同時也深感大陸在基礎(chǔ)設(shè)施、人文、法制建設(shè)等各方面的顯著成長。”他自認(rèn)對兩岸都比較了解，也總想做些有意義的事情，感到媒體可在兩岸間擔(dān)當(dāng)很大的角色跟責(zé)任。

　　不過，剛接媒體的蔡衍明，就有麻煩。于是，蔡衍明運(yùn)用了他特有的真誠溝通。這種溝通讓他在以往的2次關(guān)鍵階段化危為機(jī)：一次是初出商場時前后花2年時間，以誠心打動日本米果商，取得制造技術(shù)，使父親交給的宜蘭食品扭虧狂賺；另一次是剛進(jìn)軍大陸時，克服1990年代初當(dāng)?shù)芈募s差的危機(jī)，將300多個貨柜訂單的米果分送上海、長沙等地各級學(xué)校學(xué)生試吃，品牌一炮而紅。這一次，蔡衍明又讓旺旺中時媒體集團(tuán)在競爭激烈的臺灣媒體環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

　　蔡衍明說，什么叫愛臺灣？不分紅橙黃綠青藍(lán)紫，怎樣讓臺灣人的日子過得更好，是最基本的原則。而且，兩岸有歷史、血緣的淵源，也有現(xiàn)實發(fā)展的休戚相關(guān)，大陸今天進(jìn)步了對臺灣會更好。后來，大家都認(rèn)同了這一點(diǎn)。

　　他指出，“我們里面先溝通清楚了，才有辦法站在整個中華民族的角度來報道，讓臺灣人更了解大陸。”隨之，集團(tuán)旗下的《中國時報》、《工商時報》，和中視、中天等平面與電子媒體相繼增加了涉及大陸的內(nèi)容。

　　同時，基于民調(diào)有72%的臺灣民眾表示對大陸不了解，蔡衍明又創(chuàng)辦了《旺報》，報頭開宗明義“認(rèn)識中國大陸，掌握世界未來”、“你是懷有中華民族情感，或是對大陸抱有疑慮，都不能不認(rèn)識它關(guān)心它”。在相當(dāng)不被看好下，創(chuàng)辦11個月來，《旺報》除了全部報道兩岸關(guān)系和大陸新聞，供臺灣民眾了解外，還吸引兩岸大批讀者活躍投書，國臺辦主任王毅還特別接受獨(dú)家專訪。蔡衍明笑稱他“滿有成就感，走路有風(fēng)”，同時報紙較能深論一些看法，也期待大陸方面未來可透過《旺報》，更好地了解臺灣。

　　“畢竟兩岸分離了這么久，有時也不是一般常理可以去判斷事情。”蔡衍明感慨，兩岸交流開放之初即已蓬勃，即使在民進(jìn)黨當(dāng)政時期也不能中斷。隨著中國國民黨重新掌權(quán)，兩岸進(jìn)入和平發(fā)展，交流日臻佳境。從2005年連戰(zhàn)主席率團(tuán)訪大陸起，兩岸高層間的交流與互信互諒逐漸建立。現(xiàn)在，大陸省部級負(fù)責(zé)人已輪番來臺，臺灣高階負(fù)責(zé)人也應(yīng)找更多的機(jī)會到大陸走走看看。

　　“兩岸基層交流，更需要智慧。要讓臺灣人感到做中國人是光榮的，這需要去感覺。現(xiàn)在，大陸各方面的表現(xiàn)，讓臺灣人民越來越有信任感。”“其實，最重要的就是信任感。”“兩岸能團(tuán)結(jié)起來，全世界誰敢看不起我們。”蔡衍明充滿期待。(完)